Descripción De la Cadena De Fuente

Para que su compañía siga siendo competitiva en mercado de hoy, usted debe mejorar sus materiales y prácticas de gerencia de la cadena de fuente. ¿Pero dónde usted comienza?

La pirámide utiliza un proceso analítico para determinar su trayectoria a la excelencia de la cadena de fuente. Las herramientas utilizamos ayuda que usted entiende mejor su propio negocio, y la pirámide de la ayuda formula las soluciones para mejorarlo. Además, una vez que se haya identificado una trayectoria, tenemos los recursos para ayudarle a poner sus soluciones en ejecucio'n y a apoyarle sobre una base en curso para asegurar su éxito.

Los pasos que tomamos para conseguirle allí son:

Análisis
           - el negocio necesita análisis (con la Mejor-En-Clase Análisis Comparativo)
           - coste total de análisis de la propiedad

Puesta en práctica

Ayuda En curso

Los expertos de la pirámide que trabajarán con usted a través de este proceso tienen los contactos del entrenamiento, de la experiencia y de la industria para asegurarse de que qué recomendamos es cuál es el mejor para sus necesidades.

El Negocio Necesita Análisis
El negocio necesita análisis es una herramienta avanzada del descubrimiento que permite que la pirámide gane una comprensión cuidadosa de su fabricación y prácticas y objetivos de los materiales. Repasando cada paso en sus procesos de la gerencia de materiales (planeamiento, adquisición, recibo, almacenaje, y montaje materiales), el equipo de la gerencia de materiales de la pirámide deriva una comprensión de su situación única. Después de que compilemos nuestros resultados, comparamos sus capacidades a los procesos de la prueba patrón de la Mejor-En-Clase y discutimos los resultados con usted. Podemos entonces trabajar juntos para definir los pasos que llevarán su proceso el estado de la Mejor-En-Clase.

Coste total de análisis de la propiedad
El análisis de TCO de la pirámide es una revisión profundizada de todos los costes asociados a su gerencia de materiales y procesos y prácticas de fabricación. La meta de la revisión es determinar conductores del coste en su proceso actual, y comparar esos resultados a un modelo del coste que incorpore una solución de valor añadido de la pirámide. Con este análisis, usted aumentará su comprensión de TCO dentro de su compañía. Cuantificando la ventaja de la solución propuesta, usted puede hacer el caso del negocio que prueba la viabilidad de la conclusión. Utilizamos a sus datos, al software de un consultor de los terceros, y a nuestro equipo de expertos para obtener resultados.

Los pasos requeridos para producir un coste total de análisis de la propiedad son:
           - entrevistas del cliente (por la función) y datos colección
           - el modelar del análisis y del coste de datos
           - verificación de los datos y concurrencia de la solución.

Equipo De la Puesta en práctica
¿Una vez que hayamos diseñado y convenidos en mejor-cupieron, solución adaptada para satisfacer sus necesidades, ahora qué? Sin la ayuda apropiada durante la puesta en práctica, su solución pudo nunca conseguir de la tierra. Las ocasiones son usted nunca han instalado uno de estos programas antes, y usted necesita ayuda. Con operaciones y fondos de los materiales, nuestro equipo del IMPACTO SM trabaja directamente con su equipo para poner nuestros programas en ejecucio'n más sofisticados. Nuestro equipo del IMPACTO pondrá los programas en ejecucio'n seleccionados con como poca interrupción a su negocio cotidiano como sea posible.

Equipo De valor añadido De la Ayuda
Una vez que hayamos puesto su solución en ejecucio'n, la pirámide todavía estará allí ayudarle con cualquier pregunta mientras que se presentan. Para asegurar nuestros servicios continúe funcionando suavemente, nosotros proporcionan un grupo de ayuda dedicado llamado VAST SM a las preguntas de la respuesta, coordinan actualizaciones del software, localizan averías o resuelven cualquier edición durante la vida del programa. El equipo EXTENSO trabaja cuando usted trabaja, y es justo una llamada gratis lejos.  
(888) 673-5467

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